人材育成の取組み

人材育成の取組み

人事評価制度

人事評価は公正明大でなくてはならないという信念のもと、公平性の追求と従業員が正しい方向に努力できるよう、「人材の育成・指導のポイント」と「処遇の格差付けに対する明確な根拠」を、全従業員に公開しています。この制度により、各従業員は自身の不足している能力がわかり、指導側も教育方針が打ち出しやすくなり、結果として従業員全体の効率的な成長に結びつけています。

資格取得支援制度

従業員の業務能力の向上や、自己啓発の促進を目的とした公的資格取得に関する支援を行っています。支援内容は、受験料の補助、教科書の無料貸し出し、合格者への資格手当または合格祝い金の支給等です。対象となる資格は会社毎に規定されていますが、従業員は会社に資格を提案することが認められていて、有益な資格と判断されれば補助対象資格に加わります。

　　　資格手当　一例

中小企業大学校

当グループの教育計画は外部研修を盛り込んでおり、単日のものと、宿泊を伴う複数日のものを合わせて計画されています。特に中小企業大学校の開催するセミナーをメインとして、教育計画に組み入れています。

海外研修

一定以上の功績を上げた従業員を対象に、見聞を広げるために海外の食の業界を視察する海外研修を行っています。

　海外研修の派遣先（一例）
　　・ニューヨーク
　　・サンフランシスコ
　　・ロサンゼルス

社内研修

従業員の知識を高める取り組みとして社内研修を随時実施しています。専門の講師を招いて各分野の知識を学ぶほか、役員から課題を受けた従業員がその結果を発表する社内発表会、交通安全や健康問題に関する指導を受ける講話等があります。